images

Предприниматели стремятся к тому, чтобы предприятие приносило постоянную прибыль. Для достижения стабильности собственного дела необходимо грамотное формирование структур управления. При становлении рыночных отношений в России каждая вторая фирма закрывалась именно из-за неверного выбора стратегии ведения и организации деятельности.

Сегодня организация управления является важнейшей составляющей любой системы. Слаженная деятельность людей, их правильное взаимодействие многократно умножает творческий потенциал через максимально эффективное использование имеющихся ресурсов.

Обратите внимание!

Структура управления представляет собой уравновешенную совокупность устойчивых отношений отдельных должностей и управленческих подразделений, функционирующих как единое целое.

Деятельность любой организации происходит с учетом:

  • ситуации;
  • места;
  • времени;
  • порядка ее функционирования.

Невозможно управлять предприятием, если не налажено решение организационных вопросов. Отношения между отдельными должностями и подразделениями поддерживаются горизонтальными и вертикальными связями. Горизонтальные отношения, преимущественно, одноуровневые, носят характер согласования. Вертикальным связям свойственно подчинение, иерархичность управления, наличие множества уровней.

Формирование организационной структуры управления

Новые условия ведения бизнеса не позволяют эффективно использовать старые организационные формы управления, не удовлетворяющие требованиям современного рынка. Особенностью формирования данной организационной структуры в настоящих реалиях является сосредоточенность на ее определенном типе - органическом, который отличается тем, что каждый работник индивидуально отвечает за общий результат.

Главные свойства органического типа структуры управления:

  • гибкость;
  • адаптивность;
  • способность легко менять форму, приспосабливаться к новым условиям;
  • ускоренная реализация сложных программ, проектов;
  • базирование на бригадной работе;
  • минимальная связанность правилами, свойственными иерархическому построению управления;
  • отсутствие иерархии;
  • смена лидеров по ситуации;
  • изменяющаяся система норм и ценностей;
  • временное закрепление функций за группами;
  • развитие персонала, инициатива работников, самоорганизация;
  • существенное воздействие на развитие экономики.

Иерархическому типу управления свойственны:

  • четкость в концепции построения;
  • постоянный тип руководства;
  • четко определенные обязанности и права;
  • жесткое распределение функций;
  • рациональная спроектированность.

Эффективность структуры управления организацией

Для органического типа характерны:

  • сокращение количества иерархических уровней;
  • отказ от бюрократических процессов, отношений, формализации;
  • взаимная информированность для создания общего банка знаний, который помогает быстро и эффективно решать проблемы организации;
  • самодисциплина;
  • высокий уровень горизонтальной интеграции между сотрудниками;
  • кооперация взаимоотношений среди персонала.

Эффективное формирование структуры управления организацией - основа повышения прибыльности бизнеса. Мы рекомендуем обратиться за помощью и консультацией к нашим специалистам в Санкт-Петербурге, заполнив форму обратной связи на сайте или позвонив по контактному телефону. Они помогут вам создать гибкую структуру управления всеми стадиями жизненного цикла вашей компании, подскажут, как сформировать концепцию управления, распределить задачи между его участниками, определить ресурс и приоритеты, ответят на все интересующие по данной теме вопросы.

Бесплатная консультация адвоката

Оставьте заявку, и один из наших адвокатов перезвонит вам, чтобы оказать консультацию

Заявка успешно отправлена

Спасибо за заявку. Юрист свяжется с вами в ближайшее время

Бесплатная консультация адвоката

Оставьте заявку, и один из наших адвокатов перезвонит вам, чтобы оказать консультацию

Заявка успешно отправлена

Спасибо за заявку. Юрист свяжется с вами в ближайшее время